4月22日，嘉阳集团召开一季度经营工作会，总结分析一季度生产经营情况，查摆问题，找差距、添措施，鼓干劲、提要求，安排部署二季度生产经营工作。公司经营班子成员、各二级单位行政负责人、机关部门负责人和各单位财务负责人参加会议。
会议听取了各二级单位一季度生产经营情况、存在的主要问题困难，以及围绕二季度经营目标将要开展的重点工作。经财部部长代廷国全面分析了各单位指标完成情况，提出努力方向。副总经理金大钧传达了川投集团“两增一控三提高”工作要求，通报了全面预算及年度经营业绩考核指标下达情况，分析公司一季度经济运行情况及存在的主要问题，安排部署二季度重点工作。一季度，公司经营合并报表实现营业收入15,465万元，实现利润总额1,644万元，营业收入、目标利润继续保持了高位运行，各所属二级单位大部分都完成了公司下达的季度生产经营目标，实现了安全生产。他指出，今年公司营收、利润总额、工资总额等主要指标没有调节余地，要坚持把稳增长、防风险摆在更加突出位置，结合“两增一控三提高”要求，各单位要认真对照公司《生产经营管理办法》，特别是相关指标的口径、有无剔除项及具体内容，进一步加强成本费用管控，降低经营成本；强化考核结果运用，全力压降“两金”；相关单位要聚焦亏损短板，增添措施，强化减亏力度；加强技术引领，强化科技创新，努力完成好各项目标任务。
嘉阳集团总经理范勤英就公司一季度生产经营情况作了点评。一季度，煤炭市场紧俏，生产正常，安全平稳，经营向好。公司统筹做好疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，企业营业收入、目标利润继续保持高位运行，实现了开门红，为全年目标任务的完成打下了良好基础。他强调，要始终坚持问题导向，围绕重点目标任务，着力强管理、降成本、增效率，强化担当，狠抓执行。煤矿要统筹做好采掘接替、煤质搭配、智能化建设等工作，粉煤灰公司要强化灰库建设推进和石膏销售工作，旅游公司要做好品牌打造、增收节支等工作。他要求，全体职工要牢固树立“好日子是奋斗出来的，不是等出来的”思想，树立过紧日子思想，发扬艰苦奋斗的优良作风，勤奋努力，争创佳绩，持续巩固公司稳定向好的发展态势。
